BD Fracionado · Integração de IA · Parcerias de Assinatura

Relacionamentos.
Relacionamentos.
Relacionamentos.

Corretor de imóveis vive de localização. Eu passei 30 anos provando que negócio funciona com outra coisa. Eu não gero lead frio — eu ativo a confiança que já existe, e pego no volante junto com você até o negócio fechar.

US$ 2 bi → 6 biSegmento de entretenimento da Intel, 2 anos
30+ anosTecnologia · Games · Streaming · Telecom
3 idiomas30 anos nas Américas
Milharesde relacionamentos C-level curados

Três formas de ajudar. Escolha a sua batalha.

Sem escopo inflado, sem consultor júnior, sem entregar apresentação e sumir. Todo projeto sou eu, mão na massa, com preço na mesa desde o primeiro dia — porque é assim que eu gostaria que me vendessem.

Para empresas de tecnologia, games e streaming

VP de Desenvolvimento de Negócios Fracionado

US$ 6,5–8 mil/mês · 2 dias/semana · mín. 3 meses

Poder de fogo sênior em BD sem contratar um executivo de US$ 300 mil. Eu construo a sua estratégia de parcerias E executo — prospecção, posicionamento, negociação, fechamento — com acesso quente a decisores que a maioria dos times leva anos perseguindo. Tudo que eu construo fica com o seu time.

Encaixa bem: um produto forte com problema de pipeline, ou uma estratégia de parcerias ainda presa dentro de uma apresentação.
Para empresas de 20 a 200 pessoas, qualquer setor

Sprint de Integração de IA

US$ 9–15 mil fixo · 4 a 6 semanas

Seus concorrentes já estão usando IA — e a maioria está usando errado. Minha especialidade é diagnóstico: eu entro no funcionamento real do seu negócio, encontro onde ele está sangrando tempo e dinheiro em silêncio, e implanto a IA certa para resolver. Potencializar pessoas, não substituir. Você não precisa aprender as ferramentas — esse é o meu trabalho.

Encaixa bem: líderes que sabem que algo está ineficiente e já cansaram de hype, jargão e "pergunta pro pessoal de TI".
Para telecos, integradores e serviços de assinatura

Consultoria em Parcerias de Assinatura

US$ 5–8 mil/mês · retainer de consultoria

O negócio de bundling com operadoras parece simples de fora e devora times por dentro. Depois de mais de 6 anos tocando isso de ponta a ponta, eu assessoro estratégia de negociação, posicionamento mercado a mercado, e a decisão honesta de "insiste ou mata" — antes de você queimar um trimestre e um relacionamento com o parceiro.

Encaixa bem: quem está entrando ou travado no ecossistema de DCB, revenda e bundling.

Como eu trabalho

Trinta anos me ensinaram que o COMO você faz negócio decide tudo. Esse é o acordo que você tem comigo — e o que eu espero de volta.

Honestidade acima da venda. Inegociável.

Eu não vou empurrar nada nem vender algo em que não acredito. Se eu não consigo mover o seu ponteiro, eu falo na primeira conversa e a gente economiza o dinheiro dos dois.

Estratégia e o volante.

Eu já carreguei a meta, não só opinei sobre ela. Você recebe o plano E a execução mão na massa — eu não entrego uma apresentação e dou tchau.

Eu falo a língua da sala.

Físicos quânticos, executivos de telecom, parceiros de games, compradores de governo — eu vivi nesses mundos e faço o negócio fazer sentido para todos eles.

Paixão acima de pedigree.

Eu trabalho com gente que acredita e constrói algo que importa. Se você tem fogo e propósito, eu movo montanhas com você. Se você quer alguém que só concorda, contrate mais barato.

Relacionamento dura mais que transação.

Toda apresentação que eu faço é alguém que confia em mim. Eu protejo isso — e é exatamente por isso que minhas ligações são atendidas e meus negócios fecham.

Senso de urgência.

Eu ando rápido e espero decisões. Se a sua cultura é reunião infinita e "vamos retomar no próximo trimestre", a gente vai se desgastar — sem ressentimento.

A trajetória — vitórias e cicatrizes

Uma vitória, para ficar concreto: Na Intel, eu apostei em games, e-sports e entretenimento antes da maioria — montei um time com fogo no olho, fiz muito barulho, e levei o segmento global de entretenimento de US$ 2 bi a US$ 6 bi em dois anos. É o número de manchete, mas é um entre muitos em três décadas — o mesmo manual abriu portas e fechou negócios em software, telecom, pagamentos e serviços de assinatura. Pegar a onda certa cedo, ancorar tudo em confiança mútua, posicionar ROI acima de hype.

A cicatriz que eu ganhei: Eu também troquei o conforto de uma Fortune 10 para ser CEO da minha própria startup no Brasil — e fracassei. Anos à frente do mercado, no momento econômico errado. Documentei cada lição e publiquei o porquê, porque consultor que só ganhou está te vendendo metade da educação. Eu trago as duas metades.

A amplitude: mais de 30 anos entre hardware, software, streaming, telecom, serviços de assinatura e pagamentos — e global desde o começo. Eu já fechava negócios na América Latina há mais de 30 anos, e desde então liderei times, contas e parcerias internacionais em quase todos os continentes. Fluente em três idiomas, e em ler o que as pessoas não dizem — que é uma habilidade diferente em cada mercado.

Também construindo: sou cofundador e CEO da Mobius Vortex Global, empresa de tecnologia de resfriamento quântico. Mantenho minha carteira de clientes fracionados deliberadamente pequena — poucos projetos onde meus relacionamentos e minha experiência movem o ponteiro RÁPIDO.
"A maioria fala um idioma. Eu falo a língua da sala."
— A versão curta de 30 anos
"Cliente paga o salário de todo mundo. Sem ele, ninguém tem salário."
Também: o curso

20 módulos. 30 anos. Cada um começou como um erro meu.

Um curso de desenvolvimento profissional e pessoal entregue em empresas, universidades e palestras — em português, inglês e espanhol. Você escolhe os módulos que o seu time realmente precisa.

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